Yaslanmadan Buyumek

242

cak bu yapı içinde, özellikle şirketlerin his-

sedarlık yapısı anlamında, net ve anlaşılır

bir organizasyondan söz etmek mümkün

değildi. Erhan Öner’e göre bu durum, bir

yandan halka arz için çalışmalara başlamış

olan grubun gelecek planları açısından da

birçok sakınca içeriyordu:

Geçmiş zamanlarda yeni bir iş kurarken

hangi şirketin parasal durumu müsait

ise onu oraya ortak etmişiz. Sonunda bir

baktık, inşaat şirketi süt şirketine ortak,

gübre şirketi içki şirketine ortak. Çünkü,

kimde para varsa, demişiz ki, “Sen git, şu

şirkete ortak ol.” Hepsi de grubun kontro-

lünde elbette. Fakat, örneğin müstakbel

bir yatırımcı gözünden baktığınız zaman,

o insan çok net bir şekilde organizasyon

çizgilerini görmek istiyor. Ben hangi şir-

keti alacağım, bu şirket nereye hakim,

ne kadar hissesi var? Oysa bizdeki yapı

örümcek ağı gibiydi. İlk sermaye

artırımında gübre koymuş pa-

rayı, öbür sermaye artırımında

inşaat koymuş, bir sonrakinde süt

koymuş, sonunda bir bakıyorsu-

nuz, içinde sekiz tane Tekfen şirketi-

nin hissesi var.

Bu karışıklığın engellenmesi için, 2000

yılında başlatılan bir çalışma ile, tüm

şirketlerin hisseleri Tekfen Holding al-

tında toplanarak çok daha sade bir yapı

ortaya çıkarıldı:

Bugün Tekfen’in ortakları, Tekfen

Holding’in sahipleridir ve holding altın-

daki hiçbir şirkette doğrudan hisseleri

yoktur. Tüm şirketlerin sahibi Tekfen

Holding’dir. Dolayısıyla bu şekilde hakiki

bir holding ortaya çıktı. Eskiden holding,

tütün şirketi... Yani iş büyüdükçe büyü-

müş. Ama bir müddet sonra, tüm bunları

tekrar bir çizgiye oturtmak zamanı geldi.

Çünkü, bu grubun çok işte olması herkesin

aklını bulandırıyordu. Yani, ortak olmak

isteyen bir insan bakıyor, şirketin hangi

istikamette gideceği belli değil. Bu neden-

le dedik ki ana konularımızı saptayalım.

Nedir en iyi bildiğimiz konu? İnşaattır, o

halde inşaat işine odaklanalım. Tarımsal

sanayidir, oraya odaklanalım. Ve bunun

dışındaki diğer konulardan satarak, ka-

patarak çıkalım.

2000 yılında elden çıkartılan şirketlerin

başında Makro süpermarketlerinin sahi-

bi olan A.T.İ. Dış Ticaret Turizm Yatırım

ve Pazarlama A.Ş. geliyordu. Daha önceki

bölümlerde de anlattığımız gibi, müşteri

kitlesi ve hizmet kalitesi ile prestijli bir ko-

numa sahip olan Makro, bu sektörde gide-

rek artan rekabet nedeniyle büyük market

zincirlerinin ilgisini çekmeye başlamıştı.

Gima ve Tansaş arasında ciddi bir çekiş-

küçük sermayeli, sırf yönetim bilgilerini

dağıtan bir şemsiye şirket gibiydi. Şimdi

öyle değil. Şimdi bu grubun tüm sahibi

Tekfen Holding. Böylece halka arz yaptı-

ğımız zaman, halk Tekfen Holding’e ortak

olacak.

Bu düzenlemeyle birlikte atılan adım-

ların bir diğeri de, grubun “ana faaliyet

alanları”nı belirleyerek organizasyon yapı-

sını bunun etrafına inşa etmekti:

1970’lerden 2000 yılına kadar grubun

önüne birçok fırsat çıkmış ve o fırsatla-

rın hepsi de değerlendirilmişti. Ama bu

sırada istikameti de biraz şaşmıştı şirke-

tin. Bir tarafta bir inşaat işiniz var, öbür

tarafta gübre işiniz var, gübre işinin et-

rafına bir yığın yama yapmışsınız, torba

yapıyorsunuz, fide yapıyorsunuz, tohum

yapıyorsunuz, vs. Ayrıca tüm bunlarla hiç

ilgisi olmayan hazır giyim işine girmişsi-

niz; Karaca var, Makro süpermarketleri

var, bir tarafta rakı şirketi, bir tarafta