247 / 285
246
yonel yönetimdeki birçok arkadaşımıza,
kurulduğumuz yıldan beri hisseler verdik.
Bununla doğru yaptığımıza inanıyoruz.
Ve bugün geldiğimiz noktada şirketlerin
devamlılığının, doğru profesyonel insan-
ların bulunmasında ve onların teşvikinde
yattığına inanıyorum.
4
2000 yılında gerçekleştirilen yeniden ya-
pılanma çalışmalarının en önemli sonuç-
larından biri de, Feyyaz Berker’in ortaya
koyduğu bu düşüncelerin gerçekleşmesi
ve holding yönetiminin Erhan Öner baş-
kanlığındaki profesyonel kadrolara dev-
redilmesiydi. Necati Akçağlılar’a göre bu
karar, aslında zaten çoktan başlamış olan
bir sürecin son noktasını koymaktan başka
bir şey değildi.
Holdingin yeni yönetim yapısı, Tekfen
Grubu’nun bundan sonraki istikametini
belirleyecek beş ana faaliyet alanı çev-
resinde oluşturuldu. Şirketin kurulduğu
günden beri hep başını çekmiş olan müte-
ahhitlik ve mühendislik hizmetleri “Taah-
hüt Grubu” olarak Ümit Özdemir’e; gübre
ve tarımla ilgili tüm faaliyetler “Tarımsal
Sanayi Grubu” adı altında Esin Mete’ye;
bankacılıkla ilgili faaliyetler “Bankacılık
Grubu” olarak Mehmet Erten’e; diğer ya-
tırımlar ve hizmet şirketleri de “Yatırım
ve Hizmet Şirketleri Grubu” olarak Ahmet
İpekçi’ye bağlandı. Tekfen’in yeni bir yatı-
rım alanı olarak belirlediği “Emlak Geliş-
tirme Grubu”nun başına ise, Mehmet Kö-
sebay getirildi.
Emlak Geliştirme Grubu kuruluyor
Daha önceki bölümlerde de anlattığımız gi-
bi, 1980’lerin ortalarında Türkiye’de devlet
yatırımlarının daha çok altyapı projelerine
yönelmesi ve İran-Irak Savaşı nedeniyle
uluslararası petrokimya sanayisinde bü-
on yıllarda hep kendimizi
emekliye ayıracağımızı söylüyor-
duk. Bir gün yöneticilerimizden
biri dedi ki, “Son üç yıldır ayrıla-
cağız diyorsunuz ama biz zaten
sizin o şirketlerinizi yönetiyoruz.
O yüzden yapacağız, edeceğiz diye
konuşmayın artık.” Gerçekten de
öyle. Doğru söyledi yani. Biz de
yavaş yavaş günlük işlerden çıktık.
S
Necati Akçağlılar