Table of Contents Table of Contents
Previous Page  221 / 285 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 221 / 285 Next Page
Page Background

220

dütle bakan Tekfen Grubu’nun yaklaşımı-

nı daha da çekimser hale getirdi:

2001 krizi patladı, piyasalar allak bul-

lak oldu, teklif verme süresi de azalıyor.

Biz sürekli Bank Ekspres’in rakamlarına

bakıyoruz, nasıl yaparız diye. Sonunda

üzerinde konuşulabilir ve bankayı alıp

birleştirdikten sonra bir müddet kriz ha-

linde dahi zedelenmeyecek bir model kur-

duk. Eğer bu modele uygun olarak ban-

kayı verirlerse biz bunu alabiliriz, ama bu

modelin dışında bir model çok riskli olur,

hem yönetim olarak, hem holding olarak

bu dönemde böyle bir risk almaya değmez

diye düşünüyoruz. Erhan ve Ercan Bey-

lerle paylaştık, tamam dediler, ama karşı

tarafın bu modeli kabul edeceğinden pek

emin değiller. Son günler geldi artık, üç

patronumuz odalarında, teklifimiz hazır,

imzayı atıp vereceğiz veya vermeyeceğiz.

Gidiyoruz, anlatıyoruz Necati Bey’e, o gi-

diyor Feyyaz ve Nihat Bey’le konuşuyor.

Sabah bir tur attık, bir şey yok, döndük

biraz daha çalıştık model üzerinde, öğ-

leden sonra bir daha gittik Necati Bey’e.

“Ben bir daha konuşayım” dedi, yine bir

şey yok. Süre giderek kısalıyor. Saat beşe

kadar gitmesi lazım teklifin. Sonunda bir

şartın daha eklenmesi koşulu ile Erhan

Bey aşağıya indi. Teklifi düzelttik, besme-

leyle gittik, son dakikada verdik teklifi.

Bundan bir gün sonra, en çok Bank

Ekspres’le ilgilenen olduğu halde, kısa lis-

teye giren hiçbir bankanın teklif vermedi-

ği ortaya çıktı. Artık sıra Bank Ekspres’in,

Tekfen Yatırım ve Finansman Bankası’na

devredilmesi için gereken çalışmalara

gelmişti. Her iki bankanın yöneticileri ile

TMSF’nin temsilcileri arasında gerçekle-

şen görüşmeler hayli zorlu, ancak yapıcı ve

verimli bir sürece tanık olacaktı:

16 Nisan’da, Bank Ekspres’in yönetim ku-

rulu başkanının odasında görüşmelere

başladık. Görüşmeler bazen gece ikilere,

üçlere kadar sürüyor, sonra ertesi sabah

devam ediyordu. Dört kişilik ekip masa-

nın bir tarafında, Bank Ekspres kadrosu,

TMSF hukukçusu ve bazen danışmanların

katılmasıyla görüşmeler yapıldı ve sonun-

da mutabakat sağlanarak 30 Haziran’da

bankanın devrine karar verildi.

Yapılan anlaşmaya göre Bank Ekspres his-

selerinin Tekfen Holding’e devri 10 milyar

lira gibi sembolik bir değerle gerçekleştiri-

lecek, ancak Tekfen Holding, TMSF’nin o

güne kadar Bank Ekspres’e koyduğu 141

trilyon liralık (yaklaşık 394 milyon dolar)

mevduatı 3 yıl içinde iade edecekti. Hisse-

lerin devrinin ardından iki banka bir süre

paralel yönetilecek, daha sonra 26 Ekim

2001 tarihi itibariyle birleştirilerek faali-

yetlerini Tekfenbank adıyla tek çatı altında

devam ettirecekti.

7

Ayrıca bu birleşme sa-

yesinde Tekfen, nihayet ticari bankacılığa

da adım atmış olacaktı. Devir anlaşması-

nın imzalandığı günlerde, Mehmet Erten

yaptığı açıklamada uzun dönemli hedef ve

stratejilerini şu şekilde dile getirmekteydi:

Bank Ekspres, Fon’a geçtiğinde bu ban-

kayı ileride alabileceğimizi düşünmüş-

tük. Sektörde ve ülkede yaşanan bütün

olumsuzluklara rağmen doğru kaidelerle,

yasalara saygılı, uluslararası bankacılık

normlarına uygun bir bankacılık yapıldı-

ğında, her zaman bir imkân olduğuna ve

bankacılığın hâlâ geçerli bir yatırım ala-

nı olduğuna inanıyoruz. Bank Ekspres’in

mevcut sloganı olan “Dünya kalitesinde

bankacılık” hizmeti vermek istiyoruz. Her

zaman olduğu gibi tedbirli, muhafazakâr,

gelişmelere hazırlıklı ve kârlı bir tempo-

da, orta ölçekli bir banka olacağız. Butik

bankacılığı yaklaşımımız olacak. Hizme-

ti sunuş biçimimiz müşteriye özel olacak.

Bank Ekspres, kuruluş yıllarında özenle