Yaslanmadan Buyumek

218

rini nakit olarak, zamanlı olarak ve talep

anında yerine getirecek şekilde yönetme-

sinde gizliydi. 1995 yılında bünyeye ka-

tılarak yönetim kurulu başkanı olan eski

Merkez Bankası Başkan Yardımcısı Ercan

Kumcu’nun öğretilerinin ve risk konusun-

daki algılarının da bu anlayışla örtüşmesi,

Tekfen’in maceracılıktan uzak ve sınırlı

büyümeyi riskli kârlılığa tercih eden bir

yönetim tarzıyla idare edilmesinde önemli

rol oynamıştı. İlk bakışta Türkiye’deki ge-

nel bankacılık teamüllerine aykırı görünen

bu yaklaşım, Tekfen grubunun temkinli,

ama sürekli ve istikrarlı ilerleme felsefesi-

nin de bir yansımasıydı:

Krizlerin her biri ders vermiştir bize; her

biri bir şeyler öğretmiştir, bir sonraki-

ne bizi daha hazırlıklı kılmıştır. Ama bu

krizleri yönetirken fırsatları hep kendi

gücümüzün ölçüsünde, bilançomuzun ve

sermayemizin gücünü aşmadan kullandı-

ğımız için zor günlerde dayanma gücünü

rahat bulmuşuzdur. Bu grubun verdiği en

önemli terbiyelerden biri de budur. Bilan-

çomuzu yönetirken, o günlerden aldığımız

dersleri hiç unutmamışızdır. Ve aldığımız

kararlarda hep kendi gücümüzün sınırla-

rını üst sınır olarak koymuşuzdur. Çünkü

bizim anlayışımızda bir banka bilançosu

kadar güçlüdür, onun gücü kadar iş ya-

par. Ama Tekfen’i bir manevi güç olarak

hep arkamızda hissettik. Bir manada da

bankamızı gruptan fazla büyütmedik.

Krizlerde özellikle probleme giren banka-

Tekfen Grubu’nun bankacılık faaliyetleriyle bir-

likte yöneldiği menkul kıymetler, faktoring ve fi-

nansal kiralama

gibi yeni faaliyet alanlarından bir

diğeri de hayat ve sağlık sigortasıydı.

Hayat ve sağlık sigortası, 1990’lı yılların başında

Türkiye’nin henüz yeni yeni tanışmaya başladığı

kavramlardı. Bu yıllarda IFC (International Finan-

ce Corporation) yetkilileri özellikle hayat sigortası

alanında Türkiye’de bir ortak yatırım yapmak üze-

re arayışa başlamışlar ve Mehmet Erten’le yaptık-

ları bir görüşmede bu düşüncelerini dile getirmiş-

lerdi. Ancak banka yönetimi, kuruluşunun üzerin-

den henüz birkaç sene geçmiş olan ve hayat-sağlık

sigortacılığı konusunda hiçbir tecrübesi olmayan

Tekfen Yatırım ve Finansman Bankası’na böyle bir

oluşum içinde rol biçmemiş, sadece gelişmeleri iz-

lemekle yetinmişti.

1992 yılında Bank Ekspres’in kurulmasından son-

ra, bu oluşum İsviçre Sigorta, Bank Ekspres ve IFC

ortak girişimi olarak, İsviçre Sigorta çatısı altında

gelişmeye başlamıştı. Ancak 1994 yılındaki kriz

nedeniyle İbrahim Betil’in Bank Ekspres’i devret-

mek zorunda kalması, söz konusu girişimin kesin-

tiye uğramasına neden olmuştu. Bunun üzerine

Tekfen yönetimi Bank Ekspres’ten boşalan yeri

doldurmayı teklif etmiş, bu öneri diğer taraflarca

da uygun görülünce İsviçre Hayat Sigorta A.Ş. üçlü

bir ortaklık olarak 2 Aralık 1994 tarihinde resmen

tescil edilmişti.

Şirketin yönetimi, pratik olarak bu konuda en

yetkin ortak olan İsviçre Sigorta tarafından yürü-

tülmekteydi. Şirket ilk yıllarında oldukça iyi bir

performans gösterdi; ancak uzun vadede daha

kârlı bir alan olan hayat sigortası bölümü istenen

büyüklüğe ulaşamadı. Kârlılığı daha düşük olan

sağlık sigortası kısmı ise, yoğun rekabet ve suisti-

mallerin yol açtığı zararlar nedeniyle ilk birkaç yı-

lın ardından zorlanmaya başladı. Şirketin zararları

birbiri ardına sermaye artışları ile kapatıldıysa da,

Tekfen Grubu 1997 yılında yine benzer bir talep

gelmesi üzerine ortaklıktan ayrıldı.

İsviçre Hayat Sigorta A.Ş.