186 / 285
185
leri Burdur’da toplayacak ve burayı büyük
bir süt toplama merkezi haline getirerek
kapasitesini önemli ölçüde artıracaktı. Ay-
rıca bir yurtdışı yatırımı olarak UHT süt,
meyve suları ve tereyağı üretimi yapmak
üzere Kazakistan’ın en büyük süt üreticisi
olan Kustanay Moloko firması ile Kosmis
adında ortak bir tesis inşa edilecekti. Yine
aynı yıl dünya gıda devi Nestlé’nin firma-
ya yüzde 25 oranında ortak olması ise, Mis
Süt’ün geleceğini şekillendiren en önemli
dönemeçlerden biri olacaktı. Nihat Gökyi-
ğit, Nestlé ortaklığına nasıl karar verildiği-
ni şöyle açıklıyor:
Mis Süt’ten esasında çok çekmiştik baş-
larda; arızalar, büyük zararlar, pazarda
mücadele... Fakat artık tam düze çıkmış-
tık ve iki büyük üreticiydik; Pınar’la bi-
rincilik ve ikincilikte yer değiştiriyorduk.
Ama ilave yatırımlar yapmak, işi büyüt-
mek gerekiyordu. Dış pazarlara açılmak
istiyorduk. Süt ve yoğurt gibi gıda mad-
delerinde uluslararası pazara açılmak ko-
lay bir iş değil; ancak yanınızda büyük bir
firma olursa bu pazarlara girebilirsiniz.
İkincisi, gelişmiş teknolojiye uygun farklı
ürünler yapabilmek için yeterli araştırma
imkânımız yoktu. Sonuçta yabancı bir or-
tak bulalım, bu işi kendi imkânlarımızla
büyütmeye çalışmak yerine bir ortakla
büyütelim dedik.
Yabancı ortak arayışları çerçevesinde ya-
pılan görüşmeler sırasında Danone ve
Nestlé alternatifleri öne çıkmış, sonunda
tercih daha cazip bir teklif sunan Nestlé
yönünde kullanılmıştı. Bu ortaklık, Mis
Süt’ün yatırımcıları tarafından önemli bir
fırsat olarak sevinçle karşılanmıştı. Diğer
yandan piyasa ve marka penetrasyonu üst
seviyede olan Mis Süt’le yaptığı ortaklık,
50 milyar dolara ulaşan yıllık cirosuyla
dünyanın en büyük gıda şirketlerinden biri
olan Nestlé’ye de Türkiye’deki etkinliği-
ni artırması bakımından önemli bir fırsat