231 / 285
230
Gösterilen üstün çaba, toplamda 200 bin
metrekarenin üzerinde bir inşaat alanı-
na sahip 1.910 apartman dairesi, 2 kreş,
alışveriş merkezi, 200 yatak kapasiteli bir
hastane, 44 derslik bir okul, 350 yataklı bir
otel, restoran, spor kompleksi, fırın, kül-
tür-sanat merkezi, yönetim ve hizmet bi-
naları, çamaşırhane, ısı merkezi ve atık su
arıtma tesislerinden oluşan projenin gecik-
me olmaksızın zamanında teslim edilmesi-
ni sağlamıştı. Tekfen’in taahhüdünü yerine
getirme önceliği maliyet kaygılarının önü-
ne geçtiğinden, proje sırasında çalışan sa-
yısı belirli dönemlerde 6.500’e kadar çık-
mış ve yerli yabancı 75 taşeron firma hiz-
met sunmuştu. Ancak, ülkenin zorlu doğa
koşullarından ve hantal bürokratik yapı-
sından kaynaklanan bu zorunluluk, proje-
nin ticari anlamda beklenen başarının çok
uzağında kalmasına yol açmıştı.
HMB tecrübesi, Tekfen’e büyük bir hayal
kırıklığı kadar, maddi açıdan da büyük bir
yük getirmişti. Şirketin insan fazlalığın-
dan kaynaklanan yüksek giderleri, yeterli
sayıda iş almakta zorlanması ve aldığı iş-
leri kârlı bir şekilde tamamlamakta güç-
lük çekmesi, HMB’nin Tekfen’in sırtında
büyük bir kambur haline gelmesine yol
açmıştı. Söz konusu zararı mümkün oldu-
ğunca azaltabilmek için kadroların tasfiye-
si şarttı ve Alman kanunları çerçevesinde
bu tasfiyeyi gerçekleştirmek hiç de kolay
değildi. Büyük bir uğraş sonunda 4.000
usya’daki konut projesi bit-
tikten sonra yine o bölgede bir
proje duyduk ve ben kalktım
gittim. İlk proje kapsamında inşa
ettiğimiz bir misafirhane vardı, bizi
orada ağırlamak istediler, biz de
seve seve kabul ettik. Akşamleyin
yemek yiyorduk Rus usulü, bol
içkili. Altı yedi erkeğiz, ama diğer
masalarda hanımlar da var. Orta
yaşlı, biraz şişmanca bir Rus hanım
masaya yaklaştı, Türkçe olarak
“Sizi dansa kaldırmak istiyorum”
dedi. Ben tabii çok şaşırdım,
ama kalktım. Dans sırasında yine
Türkçe olarak, “Sizi burada tek-
rar görmek bizi çok sevindirdi,
çünkü Tekfen gittiğinden beri
ben işsizim. Sizin gelmeniz benim
için bir ümit; hem eski, hem de
yeni çabalarınıza teşekkür etmek
için sizi dansa kaldırdım” dedi.
R
Osman Birgili
Türkçe olarak “Sizi burada tekrar görmek bizi çok sevindirdi, çünkü
Tekfen gittiğinden beri işsizim. Sizin gelmeniz benim için bir ümit” dedi.
ernoreçe Askeri Konutları’nın
yapımı sırasında şartların elveriş-
sizliği nedeniyle giderler tahmin
edilenin çok daha üzerinde ger-
çekleşmiş ve proje beklenen ticari
başarının çok uzağında kalmıştı.
Tekfen, buna rağmen projeyi za-
manında teslim ederek işverenin
övgüsünü kazanmıştı.
Sağda, konutların teslim töreni
sırasında Necati Akçağlılar konuş-
ma yaparken. Arkada, üniformalı
görevlilerin ortasındaki kişi proje
müdürü Celal Erbil’dir.
Ç
kişilik personel sayısı beş yıl içinde 450’ye
kadar indirilecek, 1998’den 2005’e kadar
olan dönemde de 8’e düşürülecekti.
HMB esas olarak bir müteahhitlik firması
olmakla birlikte, aynı zamanda bünyesinde
inşaatla ilgili çeşitli alanlarda faaliyet gös-
teren başka şirketleri de barındırıyordu.
Bu şirketlerin bir kısmı, Tekfen bünyesine
alındıktan sonra başlarına “Tek” harfleri
eklenerek kısmen “Tekfen”leştirilmişti. Ör-
neğin Tek-Bauträger, fasat işleri yapan bir
şirketti; Gleit und Schalungbau ise, kayar
kalıp sistemleri konusunda uzmanlaşmış
bir firmaydı. Ne var ki HMB’nin kademeli
tasfiyesi sırasında Gleit und Schalungbau
dışındaki şirketlerin hepsi kapatılacak, söz
konusu şirket de elindeki gayrimenkuller-
den ötürü pasif hale getirilecekti.
HMB, bugün Tekfen’in Alman kredi kuru-
luşlarıyla yapacağı anlaşmalar ve yurtdı-
şından yapılacak satın alma işlemleri için
sadece bir irtibat bürosu olarak kullanılı-
yor. Ahmet İpekçi’ye göre HMB, bu yapı-
sıyla bir tür finans sağlama merkezi haline
gelmiş durumda. Sadece Tekfen’e değil,
Tekfen’in ortak olduğu çeşitli girişimlere
de Alman ihracat kredileri sağlıyor ve artık
hiçbir inşaat işiyle uğraşmıyor. Ancak dev
bir inşaat şirketinden geriye kalan bu mi-
ras, Tekfen’in dışa açılma çabalarında ona
yol gösteren bir fener olarak önemini hâlâ
koruyor.