Topraga Dusen Bereket

138

şık hissedarlık ilişkileri de, aynı ya-

pılanma çerçevesinde basitleştirile-

rek daha yalın bir yapıya kavuşturul-

muştu.

2000 yılındaki bu gelişmelerin deva-

mı olarak, 10 Nisan 2002 tarihinde

Toros Gübre ve Zirai İlaç Pazarlama

A.Ş.’nin grup dışındaki tüm hissele-

ri satın alınmış ve şirket Toros Güb-

re ve Kimya Endüstrisi A.Ş. ile birleş-

tirilmişti. Böylece 1986 yılında Toros

ürünlerinin pazarlanması amacıyla

kurulanToros Gübre ve Zirai İlaç Pa-

zarlama A.Ş. tarihe karışmıştı.

Bu radikal değişikliklerle birlikte

bayi yapılanmasında da farklı bir an-

layışa gidilmiş ve daha az sayıda ama

daha geniş bir bölgeye hitap eden,

daha etkili bayilerle çalışma kara-

rı alınmıştı. Nitekim 2002 yılında

bayi sayısı 850’den 650’ye düşü-

rülmüş, buna karşın bayi üzerin-

den satışlarda büyük bir artış sağ-

lanmıştı. Bayi yapısındaki değişi-

min ardından Toros’un pazar payı

%22,5’ten %25,5’e yükselmişti.

Samsun Gübre’nin de bünyeye da-

hil olduğu 2005 yılı, yapısal olgun-

laşma dönemindeki önemli köşe

noktalarından bir diğeriydi. Sam-

sun Gübre’nin alınmasından son-

ra, o güne kadar Tarımsal Sanayi Gru-

bu bünyesinde gerçekleştirilen yatı-

rımların daha yalın bir yapıya ulaş-

mak için tek bir yönetim altında top-

lanmasına karar verilmişti. Bu çerçe-

vede, 2 Kasım 2005 tarihinde “Toros

Tarımsal,” “Samsun Gübre” ve “Tek-

fen Sanayi Yatırımları” şirketleri “To-

ros Gübre” çatısı altında birleştiril-

miş ve Toros Tarım Sanayi ve Ticaret

A.Ş. ismiyle tescil edilmişti.

Bu değişiklik, öncelikle kimyevi güb-

re, tohumculuk ve torba üretimi gibi

tarım sektörünün farklı alanlarına yö-

nelik faaliyet gösteren grup şirket-

lerinin daha yalın bir organizasyon

içinde konsolide bir mali bünyeye,

güçlü bir lojistik altyapıya ve daha

verimli bir işleyişe kavuşturulmasını

hedefliyordu. Diğer taraftan grup şir-

ketlerinden Toros Terminal Servisleri

ve Denizcilik A.Ş.,Toros Enerji Elekt-

rik Üretimi Otoprodüktör Grubu

A.Ş., Hishtil-Toros Fidecilik Sanayi ve

Ticaret A.Ş., Toros Adana Yumurtalık

Serbest Bölge Kurucu ve İşletici A.Ş.

ve TAGAŞ, faaliyetlerini eski unvanla-

rı ile sürdürmeye devam edecekti.

Tarımın birçok alanında hizmet ve-

ren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu,

bu yeniden yapılanma paralelinde

sektördeki konumu, vizyonu, mis-

yonu ve geleceğe yönelik stratejile-

ri çerçevesinde, tarım sektörünün

tüm alanlarında yer almayı ve faali-

yet alanlarını çeşitlendirmek üzere

yatırımlarına devam etmeyi hedef-

liyordu.

Esin Mete,

Dünya

gazete-

sine verdiği bir demeçte, Tekfen Ta-

rımsal Sanayi Grubu’nun sürdürüle-

bilir kalkınma için Türkiye’de tarım

üretiminde verimin ve kalitenin ar-

tırılması gerektiği inancında olduğu-

nu söyleyerek, bu doğrultuda yatı-

rımlara devam edeceklerini vurgulu-

yordu. Mete, sözlerine şöyle devam

ediyordu:

TekfenTarımsal Sanayi Grubu’nun

önümüzdeki beş yıllık sürede te-

mel stratejisi, yılların bilgi biriki-

mi ile lider konuma ulaştığı gübre

sektöründeki konumunu sağlam-

laştırmak, tarımsal üretimde ve-

rimi artırmak, ürün kalitesini ge-

liştirmek ve böylece çiftçinin gelir

düzeyi ile yaşam standardını yük-

seltmektir.

BİR KURUMSAL VATANDAŞ

OLARAK TOROS TARIM

Kendi geleceği ile çiftçinin geleceği-

nin aynı doğrultuda olduğu düşün-

cesiyle çiftçinin refahını artırmaya

yönelik her türlü çabanın içinde ol-

mayı şirketin uzun vadeli önceliği sa-

yan Toros Tarım, kurumsal sosyal so-

rumluluklarını da ilk günden başla-

yarak bu odak çevresinde şekillen-

dirmişti. Tekfen Holding’in kurucu

ortaklarından Feyyaz Berker’e göre

Tarım sektörüne hâkim olan yanlış

uygulamaların önüne geçerek Türk

çiftçisini bilinçlendirmek, bu sorum-

lulukların en önde geleniydi:

Gübre konusu kaçınılmaz bir şey.

Çünkü verimliliği artırıp toprak-

lardan verim kazanabilmek

için başka çare yok. Bilinçli kul-

lanmak çok önemli tabii. Biz bi-

linçli kullanmıyoruz. Sulamayı

da bilinçli yapmıyoruz. Toprak-

lar, denize akıp gidiyor. Oysa

suyun olduğu yerde hayat var.

Türkiye, tarım ülkesi olmaktan

sanayi ülkesi olmaya doğru gi-

derken, hâlâ tarımda %25 ora-

nında bir nüfus var. Geçmişte,

bu daha da yüksekti. Bu nüfu-

sun eğitilmesi lazım. Tarımsal

üretimin uzun vadede çeşitlen-

dirilip alternatif ürünlerin daha

değerli kılınabilmesi için üretici-

nin bilinçlendirilmesi lazım. Bu,

bilimsel bir olay. Okuma yazma

bilmeyen bir insanın tek başına

yapabileceği bir iş değil.

Türk çiftçisinin ihtiyaç duyduğu her

alanda hizmet sunma ve tarım sektö-

rünün tüm alanlarında büyüme stre-

tejisi ile hareket eden Toros Tarım’ın

bir misyonu da, ilk günden beri “mo-

dern, köklü, yenilikçi, sonuç odaklı

çalışmalar ve uzun soluklu girişim-

lerleTürk tarım sektörünün gelişimi-

ne destek ve öncü olmak” şeklinde

tarif ediyordu.

Necat Haksal, çiftçi-

nin “profesyonelleşmesi” gerektiğini

öne sürerek, bu konuda Toros’a bü-

yük görevler düştüğünü söylüyordu: