Topraga Dusen Bereket

137

Deposu’nun görevini üstlenmiş; tesi-

sin TCDD ağına demiryolu bağlantı-

sının olması, gübrenin karayolu sev-

kıyatına alternatif ve daha ekonomik

bir seçenek oluşturmuştu.

Ancak Erhan Öner’e göre Samsun

fabrikasının Toros’a katılmasının

üretim dışındaki esas katkısı, konu-

mu sayesinde grubun Karadeniz’e

açılmasını sağlamasıydı:

Samsun bir aşamadır. Ama Ak-

deniz Gübre kadar önemli değil-

dir. Onun önemi başka açıdandır.

Samsun, Karadeniz’de bizim için

sıçrama tahtasıdır. İleride Kara-

deniz Bölgesi’nde oluşacak aktivi-

teler için bir limandır, bir termi-

naldir. O bölgede Karadeniz’e açıl-

mak için benzer bir liman yoktur.

Karadeniz’den ithalatı kendi li-

manımızdan yapabilmek önemli-

dir.

KONSOLİDASYON

Toros’un, Samsun Gübre’yi de satın

almasıyla Türkiye’deki tarımsal sana-

yi sektörünün en büyük şirketi hali-

ne geldiği 2000’li yıllar, aynı zaman-

da şirketin yönetiminin de giderek

rafineleştiği ve büyüyen yapıya ce-

vap verecek şekilde yeniden düzen-

lendiği bir dönemi ifade ediyordu.

Esasen bu yöndeki çalışmalar ilk ola-

rak 2000 yılında,Toros’un halka açıl-

masına yönelik ön hazırlıklarla bir-

likte başlamıştı. Sermaye piyasasın-

dan kaynak yaratmak amacıyla 2000

yılının Eylül ayında başlatılan halka

arz çalışmaları çerçevesinde:

• Şirketin pazarlama ve satış faa-

liyetlerini sağlayan Toros Gübre

ve Zirai İlaç Pazarlama A.Ş.’nin

tümüyle Toros’a bağlı bir ortak-

lık haline getirilmesi için Tek-

fen Grubu şirketlerinde bulu-

nan hisseleri toplanmış ve Tarım

Kredi Kooperatifleri Merkez Bir-

liği bünyesindeki %15’lik kısmın

alınması için girişimlere başlan-

mış;

• Şirketin aktifinde yer alıp üre-

timle ilgisi olmayan gayrimen-

kullar (merkez ofis binası, loj-

manlar ve sosyal tesisler, bölge

depoları ve bazı arsalar) bağlı

ortaklık konumunda olan Toros

Uluslararası Nakliyat ve Denizci-

lik A.Ş.’ye nakdi sermaye olarak

devredilmiş;

• Şirketin aktifinde yer alan ve gay-

rifaal durumdaki Türk-Arap Güb-

re Sanayi A.Ş.’nin hisseleri, bağ-

lı ortaklık konumunda bulunan

Toros Terminal Servisleri A.Ş.’ye

ayni sermaye olarak devredilmiş;

• Toros Gübre ve Kimya Endüst-

risi A.Ş.’nin 1,2 milyar TL olan

ödenmiş sermayesi 22 Aralık

2000 tarihi itibariyle 6 milyar TL

artırılarak 7,2 milyar TL’ye çıka-

rılmıştı. Söz konusu sermaye ar-

tışı, şirketin iç kaynaklarından

karşılanmıştı.

Bu adımlarla birlikte, Toros Enerji

Elektrik Üretimi Otoprodüktör Gru-

bu A.Ş., Hazera-Toros Tohumculuk

A.Ş. ve Hishtill-Toros Fidecilik ve Sa-

nayi A.Ş. şirketlerinde de finansal

gücü artırıcı mahiyette sermaye ar-

tışları gerçekleştirilmişti. Ancak tüm

bu hazırlıklara rağmen mali piyasa

şartlarının giderek kötüleşmesi ne-

deniyle halka açılma prosedürü bek-

lemeye alınmıştı.

Diğer yandan 2000 yılında Tekfen

Holding’de yürütülen yeniden yapı-

lanma çalışmaları da Toros üzerin-

de doğrudan etkiler yaratmıştı. Tek-

fen Holding, grubun uzun vadeli ola-

rak sahiplendiği beş ana faaliyet ala-

nı çevresinde yeniden yapılandırı-

lırken, tarımla ilgili tüm faaliyetler

“Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu” adı

altında tek bir çatı altında toplanmış

ve Esin Mete’ye bağlanmıştı. Tekfen

Holding şirketleri arasındaki çapra-

Samsun Gübre’nin satın

alınması Toros açısından hem

üretim, hem de lojistik katkısı

itibariyle önemli bir adımdı.

Tesis bünyesindeki terminal,

Toros için Karadeniz’e

açılmasını sağlayacak yeni

bir kapı anlamını taşıyordu

(solda).

2000 yılında Tekfen

Holding’de gerçekleştirilen

yeniden yapılanma

kapsamında tarımla ilgili tüm

faaliyetler “Tekfen Tarımsal

Sanayi Grubu” altında

toplanarak Esin Mete’ye

bağlandı (sağda).