130 / 162
130
Toros’un 1990’lı yıllardan itibaren gübre dışında diğer tarım faaliyetleri-
ne de girmesi, şirketin lokomotif işkolu olan gübreye ilgisini hiçbir zaman
azaltmadı. Şirketin gübre sektöründeki ağırlığı, yıllar içinde artarak devam
etti. Gerek mevcut tesislerin etkin bir şekilde kullanılması, gerekse ithalat
yoluyla temin edilen gübrenin etkili bir şekilde pazarlanması sayesinde To-
ros, pazardaki payını yıllar içinde istikrarlı bir şekilde artırdı. Ancak sektö-
rün içinde bulunduğu koşullar, Toros’un sıfırdan yeni bir gübre tesisi kur-
maya yönelik bir yatırıma girmesi için uygun değildi. Bu nedenle gübre ala-
nındaki bir genişleme yeni bir tesis kurma yoluyla değil, Akdeniz Gübre’de
olduğu gibi ancak mevcut üretim tesislerinden birini satın almak şeklinde
olabilirdi.
Toros Tarım, tarımın farklı
alanlarında büyüme
stratejisiyle faaliyetlerini
yıllar içinde çeşitlendirse
de gübre üretimi lokomotif
işkolu olmayı 2000’li
yılların ikinci yarısında
da sürdürdü. Bu alanda
gerçekleştirdiği yeni
yatırımlarla gücünü
pekiştiren Toros, aynı
zamanda kurumsal
yapısını geliştirerek
geleceğe yönelik adımlar
atmayı da ihmal etmedi.
G
eleceğe
Y
önelik
A
dımlar
5