T-Bulten26

HASAN GEDİK (PROJE MÜDÜRÜ)

“Bizim projede kimsenin sıkılmaya vakti olmaz!”

2003 yılında BTC projesiyle Tekfen ailesine katılan Hasan

Gedik, Ceyhan’da inşa edilen terminalde şantiyeden son ayrılan

kişi olmuş. Gedik, BTC Boru Hattı Tamir Hizmetleri Projesi’nde

2007-2009 yılları arasında Proje Müdürü olarak görev yapan rah-

metli Hasan Gürtay’ın, bu proje üzerinde en çok emeği olan kişi-

lerden biri olduğunu söylüyor:

Rahmetli Hasan Gürtay, burada ilk işlerin alınması ve işve-

renle sağlam ilişkilerin kurulması aşamasında büyük emek sarf

etmiş ve şu andaki çalışma sistemimizin temelini kurmuş olan

ağabeyimizdi. Biz de kendisinden bize kalan mirası, kurmuş ol-

duğu sevgi ve insan odaklı çalışma düzenini devam ettirmeye

çalışıyoruz.

Ben 2003-2007 arasında Ceyhan Deniz Terminali’nde çalış-

tım. O saha kapandığı sırada BTC’nin ilave inşaat ihtiyaçları

ortaya çıktı. O arada BTC, tüm hatta çalışan 4-5 müteahhitten

en iyi çalıştığı firma olarak Tekfen’i seçmişti. Bize Erzincan ve

Posof’ta iki ufak iş verdi. Toplam 2 milyon dolarlık bir iş ola-

rak başladı ve zamanla katlanarak 2013 sonu itibariyle 150 mil-

yon dolara yaklaştı. İki saha olarak başladığımız proje, 2-3 sene

sonra 16 sahaya kadar çıktı. Bizim projenin zorluklarından biri,

iş programlarımızın çok uzun zamanlı olmaması. En uzun altı

aylık, bir yıllık projeler alıyoruz. Buna bağlı olarak da açtığımız

şantiye adetleri zaman zaman değişebiliyor. Bunu 1.071 kilo-

metrelik boru hattı üzerinde başarabilmek için esnek bir çalışma

sistemi kurduk. Belli bir çekirdek kadroyu hazır tutuyoruz. Aşırı

yüklenme durumlarında ise Tekfen’in büyüklüğünden faydala-

nıyor, diğer şantiyelerden destek alabiliyoruz. Duraksamalarda

da personelimiz geçici süreyle diğer şantiyelerde çalışabiliyor.

Gerçi son iki senedir pikte çalışıyoruz. Pikteki kadromuz, taşe-

ronlar hariç, 100 kişi oluyor.

Geniş bir coğrafyada çalıştığımız için bizde kimsenin yeri

sabit değildir. Herkes bavulu hazır bir şekilde çalışır. İş gereği,

o anda Sivas’ta bulunan birine ertesi gün Posof’ta, birkaç gün

sonra da Ceyhan’da ihtiyaç duyulabilir. Onun için arkadaşlara,

“Kimsenin bizim projede sıkılmaya vakti olmaz!” diye takılırım.

“Tamir işi deyip geçmeyin”

Bizim projenin adı “BTC Boru Hattı Tamir Hizmetleri”. Ama

tamir hizmeti deyip geçmemek lazım. Yaptığımız işler, boru

hattının koskoca Ceyhan nehrinden geçiş güzergâhını değiş-

tirmekten, yeni vana istasyonu kurmaya kadar çok farklı işleri

kapsıyor. 2013 sonunda yaptığımız 3 yıllık ek kontratla, işleri-

mizin 2016 sonuna kadar daha planlı bir şekilde devam etme-

sini bekliyoruz. Bu kapsamda aldığımız işlerden bir tanesi, blok

vana istasyonlarının güçlendirilmesi. Ayrıca 1 kilometrelik boru

güzergâhının değiştirilmesi işi de var. Bunların ikisi, bu seneki iş-

lerimizin yüzde 70’ini kapsayacak çapta işler. 2014’te yapılacak

işlerin yüzde 80-90’ını biliyoruz, ama 2015-2016 işleri henüz tam

olarak belli olmadı.

BTC Boru Hattı’nda ilk olarak DRA (Drag Reducing Agent -

Sürtünme Azaltıcı Madde) projesini uyguladık. Çok güzel bir pro-

jeydi. Boru hattına çok küçük bir malzeme enjekte ederek, petro-

lün yüzde 20 daha hızlı akmasını sağlıyorsunuz. Tabii çok büyük

bir rakam bu. Yaptığımız yatırım, toplam yatırımın binde biri bile

değildi belki, ama bir anda kazancınızı yüzde 20 artırıyorsunuz.

Boru hattı üzerinde pompa istasyonları var. Bu istasyonların ol-

duğu noktalara ilave binalar yaptık, malzemeyi stoklamak ama-

cıyla. Burada stoklanan malzeme, boru hattına enjekte edildi.

1.071 km üzerinde toplam 6 noktada bu işlem yapıldı.

İşverenle sağlam ilişkiler

Bu altı yıl boyunca idareyle belirli anlaşmalar yaptık. Arada

sırada idarenin başkalarından teklif aldığı da oldu. Hatta bizimle

uzun soluklu bir anlaşması olmasına rağmen, arada bazı işleri

başka firmalara verdi. Fakat bu iki kez oldu ve ikisinde de işi on-

lardan alıp tekrar bize verdiler. Birisi 6 kilometrelik bir elektrik

hattıydı. 2.800 rakımda, kışın, kablo çekme işi. Taşeron 2 ayda

işin sadece yüzde 5’ini yapmışken, biz 2,5 ay içinde işin tama-

mını bitirdik. İkincisi de kritik bir shutdown işiydi. İşi ikiye bölüp

birini bize, diğerini de başka bir firmaya verdiler. Orada da biz

vaktinde bitirdik, diğer firma ise benzer bir iş yapmasına rağmen

yüzde 30’unu ancak bitirebildi. Bitirilmeyen kısmı için iki ay son-

ra tekrar bir duruş yapıldı ve o iş bu sefer bize verildi.