T-Bulten26

DOSYA

BERKER EVREN (BTC VE IRAK PROJESİ MERKEZ

KOORDİNATÖRÜ)

“Bugüne kadar 103 adet iş emri aldık”

Tekfen’de çalışmaya Mart 2008’de BTC Boru Hattı Projesi’nde

Proje Müdür Yardımcısı olarak başlayan Berker Evren, şu anda

BTC ve Irak Rumeyle Petrol Sahası Geliştirme Projelerinde Mer-

kez Koordinatörü olarak görev yapıyor. Evren, son derece katı

kurallara tabi olan BTC Boru Hattı projesinin büyümesinde iş-

verenin Tekfen’e duyduğu güvenin büyük rolü olduğunu söy-

lüyor:

BTC projesinde Proje Koordinatörü, proje için gerekli karar-

ların alınması, stratejilerin oluşturulması ve büyük ölçekli işler-

de iş geliştirme, ihale, teknik, ticari ve sözleşmeyle ilgili konu-

larda Tekfen’in BTC nezdinde temsil edilmesinden sorumlu bir

konumda. Projelerin merkez ofisle ilgili tüm konularının takibi

de işin doğal bir parçası. Çalışmanın bir de iş geliştirme boyu-

tu var. Sürekli yeni işler alıyoruz, yeni iş emirleri yayınlanıyor.

Bunların her biri, idareyle çok ciddi müzakereler gerektiren ça-

lışmalar. Kimi İngiliz, kimi İskoç, kimi Türk, ama son derece katı

kurallarla çalışan idarelere karşı yeni işlerin masaya yatırılma-

sını gerektiren bir proje. Bugüne kadar 103 adet iş emri aldık.

Boru hattı güzergâhının 250 noktasında işletme altında iş yaptık

ve 150 milyon ABD dolarlık bir ciroya ulaştık. 2013 yılında ihale

yoluyla 3 yıllık yeni bir Tamir Sözleşmesi imzaladık. 2016 yılı-

na kadar toplam 280 milyon dolarlık iş büyüklüğüne ulaşmayı

hedefliyoruz.

Bir çerçeve sözleşmemiz var, ama her bir işi müzakere ede-

rek alıyoruz. Projenin kârlılığı da, iyi koşullarda alınabilmesine

ve sonrasında iyi yürütülebilmesine bağlı. Hasan (Gedik) Bey

artık proje ekibini kurdu. Ben sadece idareyle birtakım kritik gö-

rüşmeler olduğu zaman katkı sağlıyorum. Onun dışında Hasan

Bey hem idareyle ilişkileri, hem günlük toplantıları, her türlü işi

oturtmuş vaziyette.

Projenin kırılma noktası

Biz BTC’ye adım atıp, çok değişik sahalarda değişik işler ya-

pabildiğimizi gösterdiğimiz ve kendimizi kanıtladığımız bir sıra-

da, şu anda yürüttüğümüz Tamir Hizmetleri Sözleşmesi ihaleye

açıldı. Üst yönetim, “Tekfen olarak tamirat işi mi yapacağız, bu

bize uygun mu?” diye tartışıyordu. Toplantıda ben de bulun-

dum. Celal (Erbil) Bey’in orada aldığı büyük bir inisiyatif var. “Bu

işe girmeliyiz, bu sahada mutlaka olmalıyız,” dedi. Sonuçta biz

de teklifimizi verdik.

Dört yıl boyunca bu sözleşme altında bir sürü iş yapıldı saha-

da. Nehir geçişleri, güvenlikli vana istasyonları, pompa istasyon-

larında vana yenilemesi ve başka birçok iş. O dönem bir de BVT,

yani blok vanaların güvenlik ihalesi açıldı. Boru hattının Türkiye

kısmında her 20 kilometrede bir, toplamda 52 tane vana istasyo-

nu var. Bu ihale çok heyecanlandırdı bizi. Vana istasyonlarında

roket saldırılarına dahi dayanıklı bir duvar yapılacak, bununla

ilgili İngilizlerin bir dizaynı var, bunu Türkiye’de yapabilir mi-

yiz diye araştırıyorlar. Çok da rekabetçi bir ihaleydi. İşverenin

güvenlik grubu, Tekfen dışında başka firmalar da olsun yakla-

şımındaydı. Bizim taşeron olarak bulduğumuz firma, daha önce

de askeri ihalelere katılmış ve bu işi yapabilecek bir firmaydı.

Deneme üretimi dahi yaptılar henüz teklif aşamasında. Bu, bi-

zim için bir kırılma noktasıydı. Ya oyunda kalacak ya da uzak-

laşacaktık.

Sonunda bir sunum yaptık. O sunum sırasında taşeronumuz,

“Daha önce biz bu işi yaptık, hatta sizin istediğiniz dizayna uy-

gun üretim bile yaptık,” deyince güvenlik grubunun da bir itirazı

kalmadı ve biz ihaleyi aldık. İlk başta 30-35 istasyondan sadece

1 tanesini verdiler. 3,5-4 milyon dolarlık bir projeydi. İlkinin ba-

şarılı olması üzerine 5 tane daha yaptık, daha sonra 7 tane daha

ve şimdi yine 7 tane yapacağız. BTC projesi cirosunun yüzde

30’unu oluşturan bir işi bu şekilde almış olduk.

Dondurucu soğukta zamanla yarış

PT1, PT3 pompa istasyonlarında bir vana değişimi yapmış-

tık. Boru hattının doğrudan akışını etkileyecek bir çalışma ya-

pılacaksa, “shutdown” diye adlandırılan bir işlem uygulanır.

Bu, gerekli müdahalelerin yapılabilmesi için petrolün akışının

durdurulması işlemidir. Bu işlem 24 saat, 36 saat, 48 saat olabi-

lir. Önceden planlanır ve bazı işler sadece o shutdown sırasında

yapılabilir. Bu nedenle de mutlaka zamana karşı bir yarış söz

konusudur.

2011’inOcak ya da Şubat ayıydı. Ben çok önceden shutdown’ın

başında olmayı planlamıştım. BP’nin Proje Müdürü Paul Hamp-

ton da orada olacaktı. Ama shutdown’dan bir iki gün önce hasta-

landım ve durumum giderek kötüleşti. Bir şekilde gitmem lazım!

Yapacak bir şey yok deyip, o halde yola çıktım ve Kars’a uçtum.

Orası İstanbul’dan da soğuktu. Ama o hava bana o kadar iyi

geldi ki, sabaha kadar orada dimdik durabildim. Shutdown’lar

zaman konusunda çok kritiktir. Belirlediğiniz süre zarfında biti-

remezseniz büyük sıkıntı olur. İşverenin ancak güvendiği bir fir-

maya teslim edebileceği bir iştir. Bu anlamda BP, Tekfen’e birçok

shutdown’daki başarısından dolayı ayrıca güvenir.

Özel bir insan

BTC projesinden bahsediyorsak, Osman Sayhan Bey’ın adı-

nı anmadan geçmemek gerek. Osman Bey’in burada, Mekanik

İşler Proje Müdürü olarak emeği çok büyüktür. İdare de Osman

Sayhan adını, özellikle shutdown’larda bir güvence olarak algı-

lar. Şu anda BP Irak projesindeki acil bir ihtiyaç nedeniyle oraya

destek veriyor. Fakat dört hafta Irak’ta çalışıp dört hafta tatil

yapmak yerine, tatilde olması gereken süreyi BTC projesinde ça-

lışarak geçiriyor.