23 / 48
23
yasa ve yönetmeliklerden çok önce, Batı stan-
dartlarında bir SEÇ sistemini kurarak, şirket
politikasında bu konuya önemli bir yer verdi.
Henüz Türkiye’de bu konuyla ilgili herhangi
bir çalışma yokken, Tekfen İnşaat bünyesinde
yetişen birçok kişi, gittikleri başka şirketlerde
de SEÇ kültürünün gelişmesine öncülük etti.
Bugün Tekfen İnşaat’ta yürürlükte olan uygu-
lamalar, kalite yönetimi, iş sağlığı-güvenliği ve
çevre olmak üzere üç temel yönetim sistemi-
ne dayanıyor. Kârlılık, müşteri memnuniyeti,
sürdürülebilir öncülük ve şirketin pazardaki
gücünün devamının sağlanması, tüm faali-
yetlerin insana, çevreye ve üçüncü şahıslara
zarar vermeyecek şekilde sürdürülmesi şek-
linde özetlenebilecek olan şirket vizyonu ana
felsefeyi oluşturuyor. Bunu gerçekleştirebil-
mek için yönetim sistemleri kuruluyor. Bu sis-
temlerin işleyişi, her seviyedeki tüm çalışan-
ların sorumluluğu. Yasalara, tüzüklere uymak,
müşterilerin beklentilerine cevap vermek, acil
durumlara hazır olmak, doğruluk, dürüstlük,
şeffaflık ve adalet değerlerini takip etmek,
insan haklarına saygılı olmak ve güvensiz
çalışmaları herkesin durdurmasına izin ver-
mek, kurulan sistemin vazgeçilmez ilkelerini
oluşturuyor. Bu temeller üzerinde oluşturulan
politika, en üst seviyede imzalanarak herkese
duyuruluyor. Yönetim sistemleri de, bu poli-
tikaya uygun olarak planlanıyor, dokümante
ediliyor, yürürlüğe konuyor ve tüm prensipler,
hangi coğrafya ve hangi proje olursa olsun, ta-
vizsiz bir şekilde uygulanıyor.
Kontrol, bu sistemin başarılı bir şekilde yürü-
tülmesinde kritik bir öneme sahip. Tüm pro-
Çalışanlarının sağlığı ve güvenliği, Tekfen İnşaat’ın iş yapma kültüründe bir numaralı önceliği oluşturuyor.
jeler en az senede iki defa planlı olarak ve ih-
tiyaç duydukça ilave olarak denetleniyor. Elde
edilen sonuçlar, yönetimin gözden geçirme
toplantısında masaya yatırılıyor. Performan-
sın nasıl daha iyileştirilebileceği tartışılıyor
ve çıkan neticelere göre şirketin politikası ge-
rekirse revize edilerek yeniden uygulanıyor.
Böylece sürekli bir döngü içinde iyileştirilen
Yönetim Sistemleri, uluslararası kabul gören
akredite bir kuruluş tarafından denetime tabi
tutuluyor. Dünyanın, alanında en çok tanınan
akreditasyon kuruluşlarından biri olan İsviç-
reli SGS şirketi, yapılan denetimlerin ardın-
dan ISO 9001, OHSAS 18001 ve ISO 14001
yönetim sistemi belgelerini yeniliyor.
Bir kuruluşun SEÇ performansı, “Kaza Sıklık”
ve “Kaza Ağırlık” oranlarının yıllar içinde nasıl
değişim gösterdiği ile ölçülüyor. “Kaza Sıklık
Oranı”, kayıp zamanlı kaza sayısının, çalışılan
toplam süreye (adamsaat) oranı; “Kaza Ağırlık
Oranı” ise, kazaların neticesi kaybedilen iş-
günlerinin çalışılan toplam süreye oranı olarak
hesaplanıyor. Son 10 yılda, Tekfen İnşaat’ın bu
oranlardaki değişimine baktığımız zaman, her
ikisinde de azalma eğilimi açıkça görülüyor.
Yıllık Çalışılan
Adamsaat
Kaza Sıklık
Oranı
Kayıp Zamanlı
Kaza Sayısı
Linear (Kaza
Sıklık Oranı)
14
12
10
8
6
4
2
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
20
10
0
30
40
50
60
0,41
0,26 0,30 0,27 0,16 0,18
0,162 0,194
0,08
0,187
Milyon adamsaat
KAZA SIKLIK ORANI
Kayıp zamanlı kaza sayısı
Kayıp işgünü
1.800
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
20
10
0
30
40
50
60
0,003
0,005
Milyon adamsaat
KAZA AĞIRLIK ORANI
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0,008
0,009 0,009
0,007
0,003
0,007 0,006
0,017
Yıllık çalışılan
adamsaat
Kaza ağırlık
oranı
Kayıp işgünü
Linear (Kaza
Ağırlık Oranı)