Previous Page  40 / 68 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 40 / 68 Next Page
Page Background

40

HABERLER

İ

ş sağlığı ve güvenliği alanında çalışmaya 2001 yılında başlayan

Azad Yahyazade’nin Singapur ve Kazakistan tecrübeleri bulunu-

yor. 2014’ün Şubat ayında Azfen’e katılan Yahyazade, Sağlık, Em-

niyet, Güvenlik ve Çevre Denetim Sistemi’ni yönetmekten sorumlu:

Azfen çok ilgi çeken bir firma. Dünya standartlarında iş yapan, in-

sanlara değer veren, işçilerinin keyifle çalıştığı bir firma. Azfen’in ge-

leceğinin çok parlak olduğu fark edildikçe insanların ilgisi de artıyor.

Azfen’i emniyete önem veren bir şirket olarak görüyorum. Burada

prosedürlerin en düzgün şekilde takip edilmesine çok önem veriliyor.

Azfen ve Tekfen’in SEÇ kurallarına gösterdiği dikkat takdire layıktır.

Her iki firmaya da teşekkür ediyorum. Azfen’de bu görevi yerine geti-

riyor olmaktan son derece memnunum. Projemiz 10 milyon adamsa-

at kazasızlık ödülü aldı. Şu anda 13 milyon adamsaat seviyesindeyiz.

Projenin başlangıcından sonuna kadar tahminen 17 milyon adamsaat

seviyesine ulaşacağız. 10 milyon adamsaat kazasızlık ilk hedefimizdi

ve buna ulaştık. İkinci hedefimiz, 15 milyona ulaşmak artık.*

ÖNCELIKLI AMACIMIZ, ÇALIŞANLARINGÜVENLIĞI

Aslında SEÇ departmanı olarak bizim bu projeye katkımız, ilk önce

insanların manevi değerlerini yükseltmek; SEÇ ile münasebetlerinin

bir hayat unsuru olduğu fikrini aşılamak; yalnızca işte değil, evde de

ve her an sağlıklı düşünmek, “tehlikesizliğin” öncelik olmasını sağla-

mak. SEÇ’i kural olarak değil, bir hayat emeli olarak görmelerini sağ-

lamaya çalışıyoruz.

Çok büyük bir proje olduğu için sürekli yeni eleman alıyoruz. İçlerinde

tecrübeliler olduğu gibi daha az tecrübeliler de var. Her yeni çalışan

bir eğitimden geçiriliyor burada. Ama eğitime rağmen deneyim ka-

zanmak zaman alıyor. Bir çalışanın ayağı kayıp düşüyor diyelim. Nasıl

oldu diye sorduğumuzda, “İşe geç kalacaktım, telaşım vardı,” diyor.

İnsan psikolojisi tabii. Halbuki biz onlardan bunu istemiyoruz. Biraz

geç kal, ama emniyet kaidelerine uyarak gel. Böyle durumlar olabili-

yor. Ama bunlar da inşallah çok yakında kalmayacak. Herkes işe gel-

diği gibi, evine de sağlıklı dönecek. Bizim en önemli amacımız bu.

HEDEF:

15 MILYON

ADAMSAAT KAZASIZLIK

Azad Yahyazade

Sangaçal - SEÇ Müdürü

A

zerbaycan Devlet İktisat Üniversitesi’nde Uluslararası Eko-

nomi İlişkileri Bölümü’nde lisans ve lisansüstü eğitimini onur

derecesiyle tamamlayan İbadov Namık Abasoğlu, Şahde-

niz 2 Terminal Projesi’nde Azfen Proje Müdürü olarak görev alıyor:

Ben 2005 yılında Azfen’e girdim. Bu proje, Azfen’de çalıştığım üçün-

cü projem. İlk geldiğimde PCWU (Platform) projesinde sözleşme mü-

hendisi olarak başladım. Sonra Teknik Ofis Müdürü ve Tedarik Müdü-

rü olarak projeyi tamamladım. 2008 yılında kısa bir süre Azfen’den

ayrıldım ve Azerbaijan International Mineral Resources Operating

Company’de Teklif Komisyonu Başkanlığı yaptım.

2011 yılında Şahdeniz 2 Early Works projesinde proje müdürü olarak

görev almak üzere yeniden Azfen’de çalışmaya başladım. Bu proje,

Azfen’in BP ile tek başına gerçekleştirdiği en büyük projeydi. 2014

yılında 100 milyon dolar bedelle tamamlanan proje, %100 yerli işçiler

tarafından yapıldı ve 2,7 milyon adamsaat kazasızlık başarısına ulaştı.

Projenin Azfen tarafında Proje Müdürü, ortaklık bünyesinde ise Proje

Müdür Yardımcısı olarak çalışıyorum. Bizim esas amacımız, projenin

kazasız, kârlı, zamanında ve kaliteli, işvereni ve proje ortaklarını mem-

nun edecek şekilde tamamlanması. Bildiğim kadarıyla Azfen, Bakan-

lar Kurulu tarafından “24 Büyük Şirket” listesine dahil edildi.

VATANINGELECEĞI

IÇIN TARIH YAZIYORUZ

İbadov Namık Abasoğlu

Sangaçal -

Azfen Proje Müdürü

Halihazırda 6 bine yakın çalışanımızın 4.400’ü Azfen işçisidir. Azfen,

bir okuldur. Burada çalışan herkes büyük tecrübe kazanır. Yarattıkları,

çalıştıkları projelerle vatanın geleceği için bir tarih yazıyor olmanın

bilinciyle, herkes elinden geldiğince katkıda bulunur.

NAMIKS

Bu projede Tekfen tarafında Namık Taner Bey’le 18 ay beraber çalış-

tık. Namık Bey’le adaş olduğumuz için, özellikle işveren tarafında ba-

zen karışıklık olabiliyordu. Mesela toplantılarda “Namık Bey” dendiği

an biz birbirimize bakardık, acaba hangimiz diye. Eğer ikimizi birden

toplantıya çağıracaklarsa, bir süre sonra “Namıks” demeye başladı-

lar. O zaman anlardık ki ikimizi de çağırıyorlar.

* Dergimizin basıldığı sırada 15 milyon adamsaat kazasızlığa ulaşılmıştır.